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如何抓住用戶需求中的痛點，癢點與High點？
產品開發前，你做了大量調研工作，發現了客戶的不少需求。
可當面對這些需求時，哪些是最重要的，哪些是不怎么重要的？
哪些是必須要全力滿足的，哪些是完全不需要滿足的？
公司不同部門之間，甚至研發部內部同事之間，都難以形成一致意見。
這時候該怎么辦呢？
當面對這種需求點眾多而不知如何處理時，試下需求分析神器卡諾模型吧。
通過卡諾模型可以清晰地將需求進行分類和排序，輕松找出用戶的痛點、癢點和High點。
一、概念：KANO卡諾模型
KANO模型是東京理工大學教授狩野紀昭（Noriaki Kano）發明的，對用戶需求分類和排序的一套方法。
KANO模型通過分析用戶對產品功能的滿意程度，對產品功能進行分級，從而實現客戶需求實現過程中的優先級。
在KANO模型中，根據不同類型的需求與用戶滿意度之間的關系，可將影響用戶滿意度的因素分為五類，分別是：
1、基礎型需求；
2、期望型需求；
3、興奮型需求；
4、無差異需求；
5、反向型需求；
1）興奮型需求——High點
用戶意想不到的，講不出來的潛在需求，如果不提供此需求，用戶滿意度不會降低；如果提供此需求，用戶滿意度會有很大的提升。這就是用戶的high點。
例如：很多人會有這么一種體會，就是平常打飯時會遇到每次盛完飯，勺不知道放哪兒。放鍋里吧，鍋就蓋不上了；放桌上吧，勺子就臟了。怎么辦？
小米電飯煲洞察到了客戶的這個潛在需求，它附贈的飯勺是這樣的，勺頭和勺柄之間有個凸起，勺柄重一點，勺頭輕一點，這樣往桌上一放，勺柄和凸起支撐了勺子，勺頭就翹起來不會被弄臟了。
這就是屬于能明顯提升用戶體驗的，給客戶會帶來驚喜感的興奮型需求。
2）期望型需求——癢點
當提供此需求，用戶滿意度會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會降低；這就是用戶的癢點。
例如，網上購物時，商家提供的貨物快遞服務是自取還是送貨上門，客戶是希望快遞能提供送貨上門服務的。
一般的快遞是放在小區門口的快遞站或物業，京東快遞則是提供送貨上門服務，滿足了客戶的期望型需求。
3）基本型需求——痛點
當優化此需求，用戶滿意度不會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會大幅降低；這就是用戶的痛點。
這是客戶買這個產品最起碼需要得到滿足的，是產品必須要實現的功能。
例如：智能手機的通話、拍照、上網等基本的功能。
4）無差異需求
無論提供或不提供此需求，用戶滿意度都不會有改變。對于這類需求，企業的做法應該是盡量避免。
例如，油煙機在開啟后，可以一邊吸油煙，一邊播放音樂，這種產品創新其實并沒有意義。
5）反向型需求
用戶根本都沒有此需求，提供后用戶滿意度反而下降。
例如，你和客戶去某咖啡館談事情，服務員頻繁過來加水、詢問對服務是否滿意，是否需要播放音樂，雖是一番好意，但卻打擾了客戶，反而適得其反。
顯而易見，在做產品設計時，應盡量避免反向型需求和無差異型需求，做好基本型需求、期望型需求產品就是合格的，如果還能進一步滿足興奮型需求，那產品就具備成為爆款的基礎了。
二、怎么用KANO需求分析模型分析需求？
把調查后所了解到的所有的用戶的需求點都列出后，下一步就是對這些需求進行評定。
評定的標準有五點，分別是“喜歡、理應如此、無所謂、可以忍受、不喜歡”，通過問卷調研根據下表判斷需求屬于什么類型。
需求分類判斷表
各個字母所代表的需求類型如下：
A 代表興奮型需求(Attractive)
O 代表期望型型需求(Attractive)
I 代表無差異需求(Attractive)
M代表基本型需求(Attractive)
R 代表反向型需求（Reverse）
比如，某電子閱讀器想增加一項語音播放的功能，但不知道用戶對該項功能的認可程度。
就可以先做下此功能用戶喜好的調研，然后用需求分類判斷表來判斷其需求類型。
設計增加新功能的調研問卷，受訪者只需要在空白處打鉤即可。
調研問卷設計
對問卷數據進行匯總，計算出各個回答的在總回答中的占比，將結果填入需求分類判斷表。
用戶調研數據統計的需求類型占比如下：
A興奮型：36.6%
O期望型：28.8%
M基本型：2.9%
I無差異：21.6%
R興奮型：0.7%
/無效選項：9.4%
結論：KANO需求屬性：興奮型
可以看出，在“閱讀器中提供語音播放功能”在各個需求類型中都有用戶選擇，但占比最大的是興奮型需求。
說明了如果不提供此功能，用戶滿意度不會下降，如果提供了此功能，用戶的滿意度將會大大提升，該需求在產品功能設計時是應當添加進去的。
可當面對這些需求時，哪些是最重要的，哪些是不怎么重要的？
哪些是必須要全力滿足的，哪些是完全不需要滿足的？
公司不同部門之間，甚至研發部內部同事之間，都難以形成一致意見。
這時候該怎么辦呢？
當面對這種需求點眾多而不知如何處理時，試下需求分析神器卡諾模型吧。
通過卡諾模型可以清晰地將需求進行分類和排序，輕松找出用戶的痛點、癢點和High點。
一、概念：KANO卡諾模型
KANO模型是東京理工大學教授狩野紀昭（Noriaki Kano）發明的，對用戶需求分類和排序的一套方法。
KANO模型通過分析用戶對產品功能的滿意程度，對產品功能進行分級，從而實現客戶需求實現過程中的優先級。
在KANO模型中，根據不同類型的需求與用戶滿意度之間的關系，可將影響用戶滿意度的因素分為五類，分別是：
1、基礎型需求；
2、期望型需求；
3、興奮型需求；
4、無差異需求；
5、反向型需求；
1）興奮型需求——High點
用戶意想不到的，講不出來的潛在需求，如果不提供此需求，用戶滿意度不會降低；如果提供此需求，用戶滿意度會有很大的提升。這就是用戶的high點。
例如：很多人會有這么一種體會，就是平常打飯時會遇到每次盛完飯，勺不知道放哪兒。放鍋里吧，鍋就蓋不上了；放桌上吧，勺子就臟了。怎么辦？
小米電飯煲洞察到了客戶的這個潛在需求，它附贈的飯勺是這樣的，勺頭和勺柄之間有個凸起，勺柄重一點，勺頭輕一點，這樣往桌上一放，勺柄和凸起支撐了勺子，勺頭就翹起來不會被弄臟了。
這就是屬于能明顯提升用戶體驗的，給客戶會帶來驚喜感的興奮型需求。
2）期望型需求——癢點
當提供此需求，用戶滿意度會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會降低；這就是用戶的癢點。
例如，網上購物時，商家提供的貨物快遞服務是自取還是送貨上門，客戶是希望快遞能提供送貨上門服務的。
一般的快遞是放在小區門口的快遞站或物業，京東快遞則是提供送貨上門服務，滿足了客戶的期望型需求。
3）基本型需求——痛點
當優化此需求，用戶滿意度不會提升，當不提供此需求，用戶滿意度會大幅降低；這就是用戶的痛點。
這是客戶買這個產品最起碼需要得到滿足的，是產品必須要實現的功能。
例如：智能手機的通話、拍照、上網等基本的功能。
4）無差異需求
無論提供或不提供此需求，用戶滿意度都不會有改變。對于這類需求，企業的做法應該是盡量避免。
例如，油煙機在開啟后，可以一邊吸油煙，一邊播放音樂，這種產品創新其實并沒有意義。
5）反向型需求
用戶根本都沒有此需求，提供后用戶滿意度反而下降。
例如，你和客戶去某咖啡館談事情，服務員頻繁過來加水、詢問對服務是否滿意，是否需要播放音樂，雖是一番好意，但卻打擾了客戶，反而適得其反。
顯而易見，在做產品設計時，應盡量避免反向型需求和無差異型需求，做好基本型需求、期望型需求產品就是合格的，如果還能進一步滿足興奮型需求，那產品就具備成為爆款的基礎了。
二、怎么用KANO需求分析模型分析需求？
把調查后所了解到的所有的用戶的需求點都列出后，下一步就是對這些需求進行評定。
評定的標準有五點，分別是“喜歡、理應如此、無所謂、可以忍受、不喜歡”，通過問卷調研根據下表判斷需求屬于什么類型。
需求分類判斷表
各個字母所代表的需求類型如下：
A 代表興奮型需求(Attractive)
O 代表期望型型需求(Attractive)
I 代表無差異需求(Attractive)
M代表基本型需求(Attractive)
R 代表反向型需求（Reverse）
比如，某電子閱讀器想增加一項語音播放的功能，但不知道用戶對該項功能的認可程度。
就可以先做下此功能用戶喜好的調研，然后用需求分類判斷表來判斷其需求類型。
設計增加新功能的調研問卷，受訪者只需要在空白處打鉤即可。
調研問卷設計
對問卷數據進行匯總，計算出各個回答的在總回答中的占比，將結果填入需求分類判斷表。
用戶調研數據統計的需求類型占比如下：
A興奮型：36.6%
O期望型：28.8%
M基本型：2.9%
I無差異：21.6%
R興奮型：0.7%
/無效選項：9.4%
結論：KANO需求屬性：興奮型
可以看出，在“閱讀器中提供語音播放功能”在各個需求類型中都有用戶選擇，但占比最大的是興奮型需求。
說明了如果不提供此功能，用戶滿意度不會下降，如果提供了此功能，用戶的滿意度將會大大提升，該需求在產品功能設計時是應當添加進去的。