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品牌策劃公司對于渠道助銷和促銷的理解
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.aolanscctv.com 發表時間：2018-11-05??
品牌策劃公司對應于渠道助銷利用的看法
渠道助銷就是幫助渠道成員更快更好地把產品送到消費者面前，同時能夠讓渠道成員在銷售本公司產品時，幫助建設市場及建設品牌，使渠道成員在幫助企業成長的同時，達到自身的成長
品牌策劃公司認為渠道助銷的方式有以下
渠道促銷，對渠道成員在不同季節的銷售過程進行激勵。
在渠道成員處成立品牌管理小組，幫助渠道成員規范品牌市場的操作和管理。
渠道公關，對渠道成員的政策性公關，鼓勵更多銷售和品牌的市場支持。
人員的賣場支持和導購服務支持。
對渠道的廣告支持。
終端的理貨、賣場活化、賣場展示、促銷等。
渠道助銷的時間利用
在產品的成長階段需要渠道幫助迅速鋪貨和迅速占領市場。
在建設市場的產品成熟階段需要幫助渠道成員進行終端維護和市場建設。
在競爭的環節中需要更好地維護渠道成員，以便讓渠道成員更好地和企業站在一起，幫助企業達成更高的目標。
品牌策劃公司認為在企業的品牌建設階段需要渠道成員幫助維護企業的市場服務。
品牌策劃公司對應于渠道促銷方法的看法
渠道的促銷就是促進渠道成員的積極任，讓渠道成員的利益更容易看到和直接感受到，以便使成員渠道成員從經濟利益上考慮而產生主觀的能動性，從而加速鋪貨的速度，或者拓展市場的速度。品牌策劃公司認為一般性的促銷方法往往應用于企業在拓展市場的時候，而建設市場的時候采用的渠道促銷多是因為競爭環境引起的
渠道促銷的目的和時間利用
品牌策劃公司認為在產品季節銷售的時間段中，產品銷售從淡季轉人旺季的開始階段鼓勵渠道成員鋪貨促銷。
在產品開始轉入淡季的時候，對渠道成員進行的是減緩撤貨速度的促銷。
在產品進入淡季的時候，對渠道成員進行囤貨促銷和對旺季的預熱促銷。
競爭階段轉移庫存的促銷。
品牌策劃公司認為與競爭品牌競爭的時候對經銷商的促銷。
品牌策劃公司認為渠道采用的促銷方法有以下
激勵性的促銷
(1) 折扣 (2) 累計獎勵 (3) 坎級政策獎勵
鋪貨性促銷
(1) 廣告獎勵 (3) 對未端網點的激勵造成的拉銷
(2) 網點數獎勵 (4) 折扣
囤貨及庫存促銷
(1) 高折扣 (2) 按月累計獎勵 (3) 數點獎勵
競爭性促銷
(1) 物質獎勵 (4) 現金獎勵
(2) 廣告獎勵 (5) 返點獎勵
(3) 旅游獎勵
渠道助銷就是幫助渠道成員更快更好地把產品送到消費者面前，同時能夠讓渠道成員在銷售本公司產品時，幫助建設市場及建設品牌，使渠道成員在幫助企業成長的同時，達到自身的成長
品牌策劃公司認為渠道助銷的方式有以下
渠道促銷，對渠道成員在不同季節的銷售過程進行激勵。
在渠道成員處成立品牌管理小組，幫助渠道成員規范品牌市場的操作和管理。
渠道公關，對渠道成員的政策性公關，鼓勵更多銷售和品牌的市場支持。
人員的賣場支持和導購服務支持。
對渠道的廣告支持。
終端的理貨、賣場活化、賣場展示、促銷等。
渠道助銷的時間利用
在產品的成長階段需要渠道幫助迅速鋪貨和迅速占領市場。
在建設市場的產品成熟階段需要幫助渠道成員進行終端維護和市場建設。
在競爭的環節中需要更好地維護渠道成員，以便讓渠道成員更好地和企業站在一起，幫助企業達成更高的目標。
品牌策劃公司認為在企業的品牌建設階段需要渠道成員幫助維護企業的市場服務。
品牌策劃公司對應于渠道促銷方法的看法
渠道的促銷就是促進渠道成員的積極任，讓渠道成員的利益更容易看到和直接感受到，以便使成員渠道成員從經濟利益上考慮而產生主觀的能動性，從而加速鋪貨的速度，或者拓展市場的速度。品牌策劃公司認為一般性的促銷方法往往應用于企業在拓展市場的時候，而建設市場的時候采用的渠道促銷多是因為競爭環境引起的
渠道促銷的目的和時間利用
品牌策劃公司認為在產品季節銷售的時間段中，產品銷售從淡季轉人旺季的開始階段鼓勵渠道成員鋪貨促銷。
在產品開始轉入淡季的時候，對渠道成員進行的是減緩撤貨速度的促銷。
在產品進入淡季的時候，對渠道成員進行囤貨促銷和對旺季的預熱促銷。
競爭階段轉移庫存的促銷。
品牌策劃公司認為與競爭品牌競爭的時候對經銷商的促銷。
激勵性的促銷
(1) 折扣 (2) 累計獎勵 (3) 坎級政策獎勵
鋪貨性促銷
(1) 廣告獎勵 (3) 對未端網點的激勵造成的拉銷
(2) 網點數獎勵 (4) 折扣
囤貨及庫存促銷
(1) 高折扣 (2) 按月累計獎勵 (3) 數點獎勵
競爭性促銷
(1) 物質獎勵 (4) 現金獎勵
(2) 廣告獎勵 (5) 返點獎勵
(3) 旅游獎勵