品牌策劃中關于品類的市場特性

品牌策劃中關于品類的市場特性，這里講兩個案例，現在確實有不少企業在實踐定位了，御泥坊說自己是淘寶單品銷量第一的面膜，這個定位很清楚，品類是面膜，定位是淘寶銷量第一，我們看，像美的，他說的是，美的生活十年領先，就沒有意義，因為他做的太多了，不知道該選擇哪一種，所以就做了個，沒什么意義的廣告，到底去買美的的什么產品呢？
 
 
 
需要指出的是，品牌策劃中有時候第二也是一個差異化，尤其是當你，和第一差很遠，你就要承認，你是第二，因為顧客，既有從眾的一小部，也有標新立異，追求差異化的一部分，我就跟你們不一樣，你們都用街機，我就用一個小眾的，有逼格的手機，起碼，存在兩種選擇的力量，如果消費者，都是從眾的，那市場，早被大品牌壟斷了，因為總是有標新立異的顧客，所以，品牌策劃中新品牌總是有機會的，如果你和第一，差的很遠的話，你說你是第二，就讓那些不想選第一的顧客，在想要選擇其他品牌時，就會首選你。
 
比如美國安飛士租車說，我們只是第二，為什么選擇我們，因為我們排隊更短，這是Hz，沒法反擊的，他是第一品牌，排隊自然更長，這是沒辦法的，品牌策劃案例中蒙牛起家的時候，牛根生也是很懂定位的，他說，蒙牛向伊利學習，爭做內蒙古乳業第二，那時，他還不是第二，爭做第二，叫大家關注到，他有可能成為第二的，不選伊利的話，就選蒙牛，這樣喊著喊著，變成第一了。
 
但是，三聚氰胺事件，把他打下去了，伊利重回第一，品牌策劃案例中有個最近的例子，暴風影音就是就是說，我們是老二，僅次于優酷，其實它老二都算不上的，但是這廣告一打，作為優酷的替代選擇，更多人會選擇她。
 
從品牌策劃角度看，其實現在愛奇藝，應該是心智老大了，但你差的很遠的時候，這樣的廣告，其實挺有效的，但是不要機械地照搬，當你和第一差距不大的時候，就要想辦法，說自己是第一，哪怕是用不同的口徑，哪怕是某一天的，第一某個場合的第一，某個渠道的第一，變著法子說自己是第一，這樣才是，更有效的方法。